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企业创新分析的组成(3)

2016-01-21 12:18 00次浏览 00次评论 标签:

集权化的决策研究表明,新的观念容易产生于非集权化的组织。集权化的组织容易出现思维的趋同化,而权力分散的组织则鼓励挑战既定思维。组织的准备程度对于新产品的战略和流...
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奇迹-新西兰地震“零死亡”(1)

2016-01-21 12:18 00次浏览 00次评论 标签:

隔震技术处于世界领先水平的新西兰。城市建设者采用更严格的标准规划城市,早在20世纪60年代末70年代初就已将特制的橡胶垫用于基础隔震,在一些大型建筑物及桥梁上设...
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奇迹-新西兰地震“零死亡”(2)

2016-01-21 12:18 00次浏览 00次评论 标签:

由于地震多发,新西兰对于房屋建筑标准的要求非常严格,还通过立法来确保基础设施建设质量。汶川地震发生后,倒塌的学校的建筑质量曾饱受诟病,有些混凝土结构里面,甚至用...
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首套房7折利率“苛刻”重现

2016-01-21 12:18 00次浏览 00次评论 标签:

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建筑师福斯特将在英国皇家建筑师协会演讲

2016-01-21 12:18 00次浏览 00次评论 标签:

据报道,英国建筑师诺曼-福斯特(NormanFoster)将于10月份在英国皇家建筑师协会(RIBA)的年度演讲会上进行演讲。在一个题目为成就&r...
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美国艺术博物馆惠特尼扩展

2016-01-21 12:18 00次浏览 00次评论 标签:

纽约建筑师事务所AxisMundi为惠特尼美国艺术博物馆设计了一个理念性的扩展项目。设计主题是巨型格子框架结构。原博物馆是由马塞尔布劳耶在20世...
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商业智能项目的管理探索一

2016-01-21 12:18 00次浏览 00次评论 标签:

中国项目管理是在1993年由上海同济大学最初作为专业课程从欧洲引入,到1998年开始得到重视,尤其是IT行业。2002年6月份开始,各电信运营商在IT建设招投标...
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商业智能项目的管理探索二

2016-01-21 12:18 00次浏览 00次评论 标签:

2.商业智能项目的项目管理本次商业智能项目是我们按照探索出的项目管理模式实施的一个成功项目案例,该项目在计划内时间顺利完成初验,该项目实施快,范围控制好、客户满...
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商业智能项目的管理探索三

2016-01-21 12:18 00次浏览 00次评论 标签:

2.4项目管理与项目实施分开由于商业智能项目的高失败性、项目目标多样性、接口多层性和信息复杂性的特点,所以在项目实施时避免以前一些IT项目实施时,项目实施人员一...
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商业智能项目的管理探索四

2016-01-21 12:18 00次浏览 00次评论 标签:

2.6充分的项目沟通项目沟通管理的目的是使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得到他所需要的信息,并能正确地理解相关信息。良好的沟通机制是项目各干系人之间思...
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商业智能项目的管理探索五

2016-01-21 12:18 00次浏览 00次评论 标签:

2.7严格的项目范围管理商业智能项目中,由于商业智能项目本事就不是一个可交付的产品或系统,而是一个逐渐建设的过程,需要客户的不断互动和应用才能推进商业智能的应用...
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商业智能项目的管理探索六

2016-01-21 12:18 00次浏览 00次评论 标签:

2.8项目风险管理由于商业智能的高失败率和可变性,商业智能项目的风险就比较高,在项目的启动时,就将风险的控制作为项目经理的重要工作之一,要求项目经理进行全程监控...
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商业智能项目的管理探索七

2016-01-21 12:18 00次浏览 00次评论 标签:

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项目计划:知己知彼合理进度安排一

2016-01-21 12:18 00次浏览 00次评论 标签:

做项目计划,如同给一个待出生的婴儿写传记那样困难。如果允许项目结束后再写计划,那就轻松多了,并且可以100%地准确。历史教训让我们明白一个道理:如果一万年以后才...
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项目计划:知己知彼合理进度安排二

2016-01-21 12:18 00次浏览 00次评论 标签:

以下一些事件经常会导致项目被延误:(1)上级领导主管臆断,制定了不现实的期限。项目经理与程序员们被迫按照不合理的进度表开展工作。(2)客户的需求发生了变化,但没...
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善始善终才能增加项目成功的机会一

2016-01-21 12:18 00次浏览 00次评论 标签:

对于各个级别的管理人员来说,善始善终都是非常重要的不管你现在是在负责一个耗资数千万美元的开发项目,还是在完成部门的业绩报告。不能善始...
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善始善终才能增加项目成功的机会二

2016-01-21 12:18 00次浏览 00次评论 标签:

领导心理学家Battley说:很多领导者和公司在不知情的情况下就出了问题。Segil认为,要想成功的做到善始善终,管理人员需要做好下...
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善始善终才能增加项目成功的机会三

2016-01-21 12:18 00次浏览 00次评论 标签:

合理分配工作由于要花费大量的时间来制定战略,Hugo把部门监控权的相当部分交给了项目办公室的负责人。他说:同项目工作人员进行接触、了解项目情况、及...
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项目管理重头戏-项目策划 价值管理不可少(1)

2016-01-21 12:18 00次浏览 00次评论 标签:

近年来,我国项目管理公司代表业主方开展的全过程项目管理方兴未艾。一些监理公司从传统的施工阶段质量控制,开始向前延伸到勘察设计阶段;而一些原来就较擅长于设计、施工...
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项目管理重头戏-项目策划 价值管理不可少(2)

2016-01-21 12:18 00次浏览 00次评论 标签:

在项目管理过程中,经常有人抱怨:项目管理到底安全第一、质量第一、节约第一,还是工期第一?这就是个价值观的问题。企业有企业文化,而项目...
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