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项目绩效管理切勿过犹不及(1)

2016-01-21 13:52 50次浏览 50次评论 标签:

当某些企业出现涉及员工方面的轰动效应或危机时,我们都会去分析反思企业的一些管理方式是否合理恰当,是否跟上了时代和环境发展的步伐。企业的绩效管理方式对员工的行为具...
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项目绩效管理切勿过犹不及(2)

2016-01-21 13:52 00次浏览 00次评论 标签:

如果说上述实例不过是基于普通一线员工的绩效考核,严格、细化是必要的无奈之举,企业管理层和领导干部却同样存在过度考核的问题。某大型(约有两万名员工)制造型企业曾经...
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项目绩效管理切勿过犹不及(3)

2016-01-21 13:52 20次浏览 20次评论 标签:

最后,对于大多数管理人员和专业技术人员一般是进行年度考核,但是非常注重平时的人力资源交流和沟通。对于生产工人会有月度的评价和奖金。经理们会在平时对员工的日常绩效...
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企业危机管理的六大原则(1)

2016-01-21 13:52 00次浏览 00次评论 标签:

在环境变得异常复杂不可控制的今天,危机随时就可能爆发对企业的日常运作或者企业形象产生较大的冲击。巨额的财富可能因企业危机管理能力的欠缺在一瞬间消失,因此保护财富...
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企业危机管理的六大原则(2)

2016-01-21 13:52 00次浏览 00次评论 标签:

3、预防第一原则凡事预则立,不预则废、防微杜渐、防范大于救灾等古人的生存智慧...
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科学的项目控制

2016-01-21 13:52 00次浏览 00次评论 标签:

项目的一次性质,使项目控制有别于其它管理控制。企业生产或业务活动可事先制定出明确的标准,在生产或业务活动过程中,管理人员将实施的实际情况同这些标准进行对照,由此...
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项目融资的风险识别与管理一

2016-01-21 13:52 00次浏览 00次评论 标签:

项目融资作为金融市场的一个创新,早在20世纪50年代就已出现,60年代至今,项目融资已发展成为大型工程项目筹措资金的一种新的方式。其不以项目业主的信用或者项目有...
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项目融资的风险识别与管理二

2016-01-21 13:52 00次浏览 00次评论 标签:

2、金融风险的管理(1)非借助金融市场交易的金融风险管理。如选择有利的借款货币,使项目的收入与债务支出货币相匹配;增加在当地筹集债务的比例;选择有利的贷款品种:...
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项目管理2010年全球十大趋势(1)

2016-01-21 13:52 20次浏览 20次评论 标签:

ESI亚洲区客户服务总监萨熠恒先生,日前在题为高效组织中的高效项目管理的演讲中,首次面向中国项目管理行业发布了2010年项目管理全球...
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项目管理2010年全球十大趋势(2)

2016-01-21 13:52 00次浏览 00次评论 标签:

趋势五、对敏捷项目指标的需求将增加随着敏捷项目管理方式应用的增长和各种敏捷方法(例如:敏捷开发框架Scrum)的启用,高级管理层将需要质量测量指标来清楚知晓在特...
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美国表演艺术中心开始修建

2016-01-21 13:52 10次浏览 10次评论 标签:

由MosheSafdie和BNIM事务所设计的Kauffman表演艺术中心开始修建。这座中心造价3.04亿美元,将建造一座1600席的音乐厅,一系列排演室和服务...
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工程监理中造价工程师的影响

2016-01-21 13:52 10次浏览 10次评论 标签:

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏,...
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美国艺术博物馆惠特尼扩展

2016-01-21 13:52 00次浏览 00次评论 标签:

纽约建筑师事务所AxisMundi为惠特尼美国艺术博物馆设计了一个理念性的扩展项目。设计主题是巨型格子框架结构。原博物馆是由马塞尔布劳耶在20世...
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商业智能项目的管理探索一

2016-01-21 13:52 20次浏览 20次评论 标签:

中国项目管理是在1993年由上海同济大学最初作为专业课程从欧洲引入,到1998年开始得到重视,尤其是IT行业。2002年6月份开始,各电信运营商在IT建设招投标...
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商业智能项目的管理探索二

2016-01-21 13:52 20次浏览 20次评论 标签:

2.商业智能项目的项目管理本次商业智能项目是我们按照探索出的项目管理模式实施的一个成功项目案例,该项目在计划内时间顺利完成初验,该项目实施快,范围控制好、客户满...
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商业智能项目的管理探索三

2016-01-21 13:52 00次浏览 00次评论 标签:

2.4项目管理与项目实施分开由于商业智能项目的高失败性、项目目标多样性、接口多层性和信息复杂性的特点,所以在项目实施时避免以前一些IT项目实施时,项目实施人员一...
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商业智能项目的管理探索四

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2.6充分的项目沟通项目沟通管理的目的是使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得到他所需要的信息,并能正确地理解相关信息。良好的沟通机制是项目各干系人之间思...
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商业智能项目的管理探索五

2016-01-21 13:52 10次浏览 10次评论 标签:

2.7严格的项目范围管理商业智能项目中,由于商业智能项目本事就不是一个可交付的产品或系统,而是一个逐渐建设的过程,需要客户的不断互动和应用才能推进商业智能的应用...
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商业智能项目的管理探索六

2016-01-21 13:52 00次浏览 00次评论 标签:

2.8项目风险管理由于商业智能的高失败率和可变性,商业智能项目的风险就比较高,在项目的启动时,就将风险的控制作为项目经理的重要工作之一,要求项目经理进行全程监控...
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商业智能项目的管理探索七

2016-01-21 13:52 00次浏览 00次评论 标签:

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