全球化的低碳革命正在兴起，做为建筑行业该如何步入低碳时代呢？节能降耗、循环利用、降低成本，二局二公司以自己的实际行动证明着“低碳，我们在行动”。

　　日常办公“低碳化”

　　随着炎炎夏日的来临，公司空调已开始使用。细心的人可以发现，公司空调屏上显示的是同一个的数字“25℃”，虽然大家可以随便调低空调温度，但是公司空调的温度却一直没有低于过25℃。这样的温度设置不仅有利于人体健康，发挥空调设备的最高效率，而且有助于延长机器的使用寿命。对待公家的财产，二局二公司职工就像使用自己的东西一样爱惜。公司职工一直身体力行地奉行节约光荣，浪费可耻的传统，一向坚持节约能源，注重环境保护。在日常的工作中，公司员工节俭的细小环节随处可见。一张纸两面用的习惯早已不算新鲜。现在无纸化办公的理念正逐步深入人心，的传输90%以上都是通过电子邮件、QQ、公司自有的即时通讯等网络通讯工具进行，能不打印的就不打印，能用电子版的就不用纸制版，电子化办公的普遍不仅省时省力，更节约了公司的资源，降低了办公费用。为了节约资源，倡导低碳生活，在大家的建议下，4个办公区的460支灯管每天只亮276只，使用率仅为1/3.按照一支灯管0.04千瓦/小时，每天工作8小时，每周工作5天来计算，正常工作一周公司就可节省51.5度电；无烟办公、节约用水、接通电话长话短说、无人时自觉关闭电脑电灯……对待公共的办公设备，大家的主人翁态度体现得淋淋尽致。

　　施工生产“低碳化”

　　公司属各单位通过组织大家参加义务劳动、开展主题活动的形式来达到降低生产成本的目的。2009年，在洛阳万达项目、邯郸人和三期项目、白庙项目等项目上陆续开展义务劳动。劳动中，工地上散落的扣件拾捡、螺杆、蝴蝶卡、螺帽、钢管等材料重新归类，从而做到材料的回收再利用，节约能源，降低成本。“开源节流，降本增效，为企业可持续发展做贡献”这是公司2009年开展学习实践科学发展观活动期间的一个主题活动。围绕主题实践活动，公司大力倡导“盈利光荣、亏损可耻”的盈利意识，切实提高了公司盈利能力。活动期间公司对两级总部机关、各项目，明确提出了21条具体要求，确保实现公司非生产性费用比去年同比降低的目标。各项目围绕“开源节流，降本增效”活动掀起了新一轮施工高潮和各种劳动竞赛活动。其中，河北邯郸项目严格落实物资限额领料制度，明确规定钢材超过20公分的钢筋废料要全部再利用，所以出现了项目钢筋损耗率总体控制在1%以内的成效，仅此一项举措项目就节约80余万元。同时公司针对项目成本管理开展了效能监察和党务效能监督工作。2009年公司在对成都温哥华花园三期项目实施项目成本管理效能监察过程中，加强科学管理，做好成本监控，提出合理化建议8条，建立新制度1项，完善规章制度4项，节约费用15.2万元。2009 年全公司终结效能监察立项4项，提出合理化建议15项，降低成本和增加经济效益共计37.95万元。

　　日常管理“低碳化”

　　“……全年管理费支出6925.98万元，扣除工资增长因素外，比年初预算指标降低323万元，百元管理费支出1.82元，为局下达指标1.98元的 91.19%，较2007年的2.27元、2008年的2.02元有较大的降低……”。这是公司2010年行政工作报告中对2009年非生产性费用控制效果的总结。2009年，公司通过借助多种方式来达到控制非生产性费用的目的。首先优化机构，调整产业布局。2009年公司总部顺利东迁，实现了总部与原郑州分公司机关合并，总部人数得以调整，减少了总部费用开支。目前公司的分支机构由2007年底12个缩减为7个，机构的合理整合，大大降低了管理费用开支。同时公司重新进行总部部门的职能办公定位，统一下达了各分公司部门设置和各级班子职数，最大程度地整合公司有限的资源，管理费用降低；二是以科技为支撑，加大科技成果的应用，达到科技创效的目的。公司科技工作在积极采用新技术、新、新材料的同时，通过自主创新施工技术、解决施工难点达到降低成本、减少耗能的目的。2009年，公司获得省级优质11工程项，省部级科技示范工程2项，国家专利2项。公司注重发挥技术指导施工的作用，出台了《住宅工程质量分户验收指导意见》，参与了国家《建筑节能标准》及《工业建筑墙体系统设计与施工规范》的编制；三是充分利用资金运营平台，集中资金优势，努力降低物资采购成本。公司在一定范围内实现主材的集中采购，对零星材料也进行集中招标和采购，切实降低了工程项目直接成本。同时公司还加强对现场物资进、出场制度和验收管理，继续完善并强力推行限额领料制度，定期进行成本核算努力降低消耗，节约成本。通过种种措施和制度的运行，两级机关的成本意识和节约意识普遍得到了提高。