施工单位月度计划完成情况可在当月底或下月初与实际进度进行对比，并进行分析，找出进度滞后的原因，提出建议和要求。在工程进度异常时，应对建设项目单位进行报告，以便建设单位了解情况；同时，对施工单位书面提出监理方的要求、意见或建议，限定在一定的时间内采取措施消除影响。

　　二、影响工程进度的风险因素

　　由于工程项目的唯一性和特殊性，特别是大中型和复杂的施工项目工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。

　　对于一个大中型工程项目，主要施工阶段可分为基础（含基坑）施工阶段、主体施工阶段和装修（含安装）施工阶段。

　　基础（基坑）施工阶段是影响整体施工进度的重要阶段，在这个阶段受非施工原因影响进度的因素较多，如水文地质影响、设计方案影响、场地与周边环境影响、天气影响等。

　　为尽可能降低这一阶段的施工时间占用总工期的比例，监理机构应从以下几方面做出建议或进行控制：

　　（1）地质情况不明的区域或实际施工情况与地勘结果不相符时，应安排补勘，以尽快修正设计。

　　（2）基坑支护方案受水文、地质、场地的影响大，应尽可能事先对设计方案进行论证，对拟定的施工进行基本试验，以确保施工的可行性与安全性，从而降低工期延误的风险。

　　（3）周边情况复杂时，可视具体情况通过协调处理或合理安排施工顺序来解决。

　　（4）基础（基坑）方案尽可能不做或少做变更，避免造成因谈判、设备调迁、人员安排等的时间消耗。

　　（5）边坡支护、桩基的定位控制、质量控制也是一个重要的方面。⑹、基础施工应尽可能避开雨季或者组织施工力量、采取技术措施尽快完成。

　　主体施工阶段一般占用工期较长，对整个施工过程来说这一阶段应该是一个比较平稳的进展过程。

　　影响工程进度的主要问题有：

　　（1）、管理方面问题：如流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等。

　　（2）投入不足：如施工单位资金紧张或周转困难、材料或人工费涨价等。

　　（3）采用技术措施不当，施工中发生质量事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等。

　　（4）安全管理混乱造成停工或发生安全事故。

　　（5）季节性施工、节假日的影响等。

　　以上这些问题，有些可以通过的主动管理、积极配合尽可能降低影响。如将质量、安全管理做细做实，做好过程检查、及时进行隐蔽验收，对施工工艺、方案进行把关减少施工停顿等；有些监理工程师虽无力解决，但可通过与施工单位的沟通及时发现问题，采取应对措施，调整施工安排等。